Húslevestől az embermarketingig

📗Talpas sales-es

A sales, csak úgy mint sok másik terület, nagyon fontos egy cég életében. Mindazonáltal - ahogy az összes többit is - ezt is lehet nagyon különböző módon űzni.

📗Embermarketing

Ez az egyik legkedvesebb történetem, ami két Green Foxos kolléganőmhöz kapcsolódik. Egyikük vett fel a céghez és miatta kellett rendezvényeket is szerveznem. A másikukkal alkottuk meg ezt a fogalmat. 

📗Húsleves

A húsleves története nem véletlenül szerepel a sorozat főcímében is. Ez volt az első olyan történet, ami állandó szereplőjévé vált először a baráti, majd az üzleti beszélgetéseimnek is. 

📗Mosószer árulás

A mosószer árulás nagy kérdés-e szerintem sokak életének. Hol húzzuk meg a határainkat, mi az, ami belefér, mi az ami már nem. Ez szerintem mindig szubjektív, mindenki helyzete más. 

📗Mind palace

Ez az egyik legutóbbi anekdotám,vagy fogalmam. Az új weboldalam és az új digitális jelenlétem megalkotása során jött létre. Ahogy elkezdtem építgetni ezt az egészet egyre több Spreadsheet és Docs jött létre a Drive-omon.

📗Beszélő fejek

Ez részben negatív jelző, kifejezés, amit használni szoktam, viszont van egy semleges és praktikus értelmezése is. A beszélő fej, egy olyan aktus, egy olyan szereplés, amikor az adott ember inkább csak egy szócső, a platform a média szolgáltalában.

📗Milyen hosszú az ideális?

Még a mesterképzés során beszélgettünk az oktatókkal és a szaktársakkal azon, hogy milyen hosszú cikket, milyen hosszú videót érdemes készíteni, hiszen egyre kevésbé olvasnak az emberek, egyre nehezebb megtartani a figyelmüket. Ezért pedig a rövid videóké és a rövidebb cikkeké a jövő.

📗Messiás szindróma

A messiás szindrómának van névadója, de nem lenne etikus megneveznem. A történet alapja, hogy minden szakmában vannak olyan “messiások”, akik bár nagyon hangosak, láthatóak, mégis nagyon megkérdőjelezhető a jelenlétük.

📗Glitch

A Glitch az én olvasatomban olyan valami, ami tudatosan megakasztja az embert, a befogadót, legyen szó moziplakátról, hirdetésről, weboldalról vagy akár bármi másról - viszont semmi esetben sem egy Penészes házról.

📗Penészes ház

A digitális térben sok szakma találkozik, kevésbé élesek a határok, egyik terült átlóg több másikba is, így könnyen elmosódnak a határok a különböző szakterületek, szakmák között. Ki az, akit megbízunk a weboldalunk elkészítésével? 

📗Házi feladat

Sokan és sokat jártunk iskolába, ahol mindig meg kellett csinálni a házi feladatot, és ha nem így tettünk, akkor eleinte fekete pontok, majd egyes volt a jutalmunk. 

📗Vasúti menetrend

A vasúti menetrend az egyik kedvencem, én azonban Hadházy Lacinál hallottam először, kicsit másabb kontextusban, de azóta sikerült megtölteni tartalommal marketinges,vállalkozói szemszögből is. Az anekdota, így szól:

📗Miért néz ki minden moziplakát ugyanúgy?

A moziplakátok egy vizuális nyelvet tükröznek. Ennek a nyelvnek a használata segíti a befogadót, hogy amikor egy plakátot lát, minél rövidebb időbe teljen a számára az, hogy egy moziplakátot néz, illetve az, hogy miről szól a film és kik játszanak benne.

📗Értem, csak nem értem

Sokszor találkozom olyan helyzetekkel, amikor nem születik meg egy logikus,objektív döntés. Ezek mögött általában, Vallásügyi döntések állnak, de lehetnek generációs vagy éppen személységből fakadó döntések is.

📗Vallásügyi kérdés

Rengeteg pszichológiai és marketing pszichológiai kutatás bizonyítja, nem vagyunk racionális lények, bármennyire is szeretnénk azt gondolni, hogy mégis. Ez a kiefjezés, történet ehhez kapcsolódik.

📗Someday

A legtöbb cég erőforráshiánnyal küzd, ez talán a legjellemzőbb a KKV-kra, míg multinacionális cégeknél erőforrás sokszor lenne, csak a beonódás és a hierarchia, specializálódás és döntési szintek miatt nem jut lehetőség kisebb, kreatívabb projektek megvalósítására. 

📗Good idea!

A “Good idea!” van hogy reflektál egy hurrá optimista szcenáriónak, aminél én általában szintén pragmatikusabb, gyakorlatiasabb szoktam lenni, és bizonyos helyzetekben szeretek bőven készülni B és C opcióval is, ha véletlenül az A nem úgy működik, ahogy azt mindenki eltervezte. 

📗something something…

Akkor szoktam használni, amikor egy-egy megbeszélés során, vagy egy-egy döntés után a többi részlet már kevéssé fontos, azaz “something something”, megoldódik magától, vagy magától értetődő. 

📗Felmondjak?

Sokszor nehéz döntéseket meghozni, ezt azonban sosem jó halogatni. Erre nem csak akkor jöttem rá, amikor eljöttem a Green Foxtól, hanem azóta szabadúszóként többször is. Ilyenkor mindig felmerül az emberben sok-sok tényező, ami egy ilyen döntést befolyásol.

📗Which role?

A Green Fox Academy-ben a Holacracy alapján építettük fel és üzemeltettük a szervezetet. Ebben a rendszerben különböző szerepek vannak, egy-egy munkavállaló,kolléga több szerepet is betölthet.

📗Mi a következő lépés?

Gyakran fel sem merül egy-egy stratégiai döntés meghozatala során, hogy mi lesz a következő lépés. Én persze ezt is fel szoktam tenni, hiszen ha már sikerült meghoznunk a megfelelő döntést, fontos, hogy azt követően is tisztában legyünk a döntésünk lehetséges kimenetelével, a különböző lehetőségekkel.

📗Milyen jellegű a kérdés?

Gazdasági, stratégiai döntéseket sokszor nehéz meghozni. Amikor az ügyfelekkel beszélgetek, akkor mindig arra törekszem,hogy a legjobb döntés szülessen meg. Ilyenkor sokszor könnyíti a megfelelő döntés meghozatalát, ha azt szétszállazzuk különböző területekre, témákra.