PenĂ©szes hĂĄz - HĂșslevestĆl az embermarketingig
Miért fontos egy jó weboldal?
A digitĂĄlis tĂ©rben sok szakma talĂĄlkozik, kevĂ©sbĂ© Ă©lesek a hatĂĄrok, egyik terĂŒlt ĂĄtlĂłg több mĂĄsikba is, Ăgy könnyen elmosĂłdnak a hatĂĄrok a kĂŒlönbözĆ szakterĂŒletek, szakmĂĄk között. Ki az, akit megbĂzunk a weboldalunk elkĂ©szĂtĂ©sĂ©vel?Â
- Egy marketinges, aki ért a weboldal szerkesztéshez Wordpress-en, vagy akår Webflow-n?
- Egy programozĂł, aki otthonosan mozog a fejlesztĂ©s terĂŒletĂ©n?
- Egy UX designer, aki megfelelĆ ismerettel rendelkezik a kĂŒlönbözĆ interfacek, cĂ©lcsoportok tekintetĂ©ben?
Te hogyan döntenél?
A legtöbben azt bĂzzĂĄk meg a projekttel, akit (mĂĄr) ismernek, Ă©s aki megfelelĆen olcsĂł ajĂĄnlatot tesznek - de gondolom vannak kivĂ©telek is.
Nos ez rendben van, csupĂĄn az a helyzet, hogy ilyenkor fordul elĆ az a helyzet, ami pont olyan, mint amikor egy PenĂ©szes hĂĄzat vĂĄsĂĄrolsz meg.Â
PĂ©ldĂĄul:
Amikor egy olyan alvĂĄllalkozĂłval,kivitelezĆvel kezdesz el dolgozni, aki ugyan jĂł szakember, de nem Ă©ppen azon a terĂŒleten, amivel te megbĂzod,akkor egy olyan vĂ©gtermĂ©k fog szĂŒletni, amit Ă©rdemben nem fogsz tudni hasznĂĄlni. Ăs ez a weboldalad esetĂ©ben fĂĄjdalmasan sokba fog kerĂŒlni!
Több ilyen megbĂzĂłm is volt, akiknek a weboldala volt a vĂĄllalkozĂĄsuk legnagyobb gĂĄtja, ez tartotta vissza Ćket a növekedĂ©stĆl. Ennek oka ezekben az esetekben, amik szĂŒltĂ©k ezt az anekdotĂĄt a weboldal tulajdonkĂ©ppen ellene volt mindenfĂ©le konverziĂłnak, Ă©rtĂ©kesĂtĂ©snek.Â
Ennek ĂĄltalĂĄnossĂĄgban van egy vizuĂĄlis rĂ©sze, ami szorosan kapcsolĂłdik a vevĆk Ă©s a weboldal közötti kapcsolathoz - lĂĄsd bĆvebben a MoziplakĂĄt anekdotĂĄt. MĂĄsrĂ©szt van egy technikai rĂ©sze, hogyan Ă©pĂŒl fel az oldal struktĂșrĂĄlisan, hogyan lĂĄtja azt a Google, milyenek a SEO beĂĄllĂtĂĄsok.
Nézd meg a többi vållalkozåssal, marketinggel kapcsolatos történetemet is, vagy olvass utåna egy-egy témånak az esettanulmånyok között!
Gyakori kérdések
Mi a baj a weboldalammal?
Egy rĂ©gebbi, vagy nem megfelelĆen felĂ©pĂtett weboldal sokszor elbizonytalanĂtja a weboldal lĂĄtogatĂłit, illetve nehezĂti az Ă©rtĂ©kesĂtĂ©st is. Ez több terĂŒletet Ă©rinthet, lehet SEO-s problĂ©mĂĄk, oldalbetöltĂ©s lassĂșsĂĄga, a nem megfelelĆ design vagy Ă©ppen az, hogy az oldal nincs igazĂĄn mobilra optimalizĂĄlva.
MiĂ©rt nem sikerĂŒl több vĂĄsĂĄrlĂłt szereznem a weboldalamon?
Egy jĂł weboldal a marketinged Ă©s Ăgy az Ă©rtĂ©kesĂtĂ©sed motorja. Ha ez nincs Ăgy, akkor jĂł esĂ©llyel sĂ©rĂŒl az ĂŒzleti modelled, Ă©rtĂ©kesĂtĂ©sed. Ha több vĂĄsĂĄrlĂłt szeretnĂ©l szerezni a weboldaladra, akkor Ă©rdemes többet olvasnod itt az oldalon is a CRO-rĂłl, azaz a konverziĂłoptimalizĂĄlĂĄsrĂłl.
Hogyan hatĂĄrozhatom meg, hogy a weboldalam megfelelĆen teljesĂt-e?
A weboldal teljesĂtmĂ©nyĂ©nek megĂtĂ©lĂ©sĂ©hez több szempontot is figyelembe kell venni, többek között a betöltĂ©si sebessĂ©get, a felhasznĂĄlĂłi Ă©lmĂ©nyt, a SEO-teljesĂtmĂ©nyt, Ă©s az oldalon törtĂ©nĆ konverziĂłs arĂĄnyokat. HasznĂĄlj analitikai eszközöket, mint a Google Analytics, hogy nyomon követhesd az oldalad forgalmĂĄt, lĂĄtogatĂłid viselkedĂ©sĂ©t, Ă©s hogy melyik oldalak a legnĂ©pszerƱbbek. Ezek az adatok segĂthetnek azonosĂtani a fejlesztĂ©sre szorulĂł terĂŒleteket.
â
Tovåbbi érdekes témåk:
Török Balåzs
Török BalĂĄzsnak hĂvnak, azt szoktam mondani, hogy digitĂĄlis marketinggel foglalkozom. Azt gondolom ugyanis, hogy az ĂŒgyfeleimnek jellemzĆen valamilyen marketing-sales problĂ©mĂĄjuk van Ă©s emiatt keresnek meg. Erre kĂnĂĄlok nekik megoldĂĄst, fejlesztem a digitĂĄlis ökoszisztĂ©mĂĄjukat, megoldĂĄsaikat. Olvasd el az esettanulmĂĄnyaimat, vagy nĂ©zz bele a tartalmaimba a YouTube-on, TikTok-on vagy Ărj nekem a LinkedIn oldalalamon!Â
Ez is Ă©rdekelhet:
Ărtem, csak nem Ă©rtem - HĂșslevestĆl az embermarketing-ig
Sokszor talĂĄlkozom olyan helyzetekkel, amikor nem szĂŒletik meg egy logikus,objektĂv döntĂ©s. Ezek mögött ĂĄltalĂĄban, VallĂĄsĂŒgyi döntĂ©sek ĂĄllnak, de lehetnek generĂĄciĂłs vagy Ă©ppen szemĂ©lysĂ©gbĆl fakadĂł döntĂ©sek is.
Someday - HĂșslevestĆl az embermarketingig
A legtöbb cĂ©g erĆforrĂĄshiĂĄnnyal kĂŒzd, ez talĂĄn a legjellemzĆbb a KKV-kra, mĂg multinacionĂĄlis cĂ©geknĂ©l erĆforrĂĄs sokszor lenne, csak a beonĂłdĂĄs Ă©s a hierarchia, specializĂĄlĂłdĂĄs Ă©s döntĂ©si szintek miatt nem jut lehetĆsĂ©g kisebb, kreatĂvabb projektek megvalĂłsĂtĂĄsĂĄra.Â